Consultoria Comercial

Aumentar o faturamento de uma empresa é uma tarefa desafiadora. É preciso conhecer bem o mercado, os clientes, os concorrentes e as oportunidades de negócio. Além disso, é necessário ter uma equipe comercial capacitada, motivada e alinhada com as estratégias da empresa.

Para isso, muitas vezes é preciso contar com o apoio de uma consultoria comercial, que é um serviço especializado em vendas que tem como objetivo analisar, diagnosticar e solucionar os problemas que afetam o desempenho comercial de uma empresa.

A consultoria comercial é um investimento que traz retorno para a empresa, pois aumenta a sua competitividade, a sua lucratividade e o seu valor de mercado. A consultoria comercial é indicada para empresas de todos os tamanhos e setores, que queiram melhorar os seus resultados de vendas e crescer de forma sustentável.

Nosso propósito

Atuamos de forma intensiva, colaborando com o aperfeiçoamento da área de vendas através da indicação de novas estratégias que modifiquem o rumo atual, para melhorar a posição competitiva da sua empresa.

Vender mais

Potencializar a carteira de clientes da empresa, buscando fidelizar os clientes atuais e conquistar novas contas-chave através de um modelo de prospecção ativa eficaz.

Padronizar

Implantar processos e ferramentas de vendas que sejam adequados ao seu segmento e público-alvo.

Antecipar

Desenvolver sistemas de mensuração e controle de vendas, que permitam acompanhar os resultados, avaliar o desempenho e tomar decisões baseadas em dados.

Capacitar

Treinar e desenvolver as habilidades de gestão e execução da equipe comercial, visando melhorar a produtividade.

reposicionar

Identificar e explorar novos canais, regiões e nichos de mercado, ampliando o alcance e a penetração da empresa, levando a um novo patamar dentro do cenário competitivo.

Principais entregas

Um trabalho de imersão com pesquisa e implementação de projetos de gestão e estruturação comercial para focalizar os esforços no que realmente traz resultado, garantindo o sucesso da equipe de vendedores e representantes.

Diagnóstico

Entrevistas com Equipe
Pesquisa de Concorrentes
Visita em Clientes
Análise de Produtos
Segmentação de Mercado

Plano Estratégico

Definição de Objetivos de Curto, Médio e Longo prazo
Estratégias, Táticas e Ações Operacionais
Projetos da Mudança Necessária

Processos

Descrição de Funções
Rotinas e Relatórios
Ferramentas de Gestão
Funil de Vendas
Técnicas de Abordagem
Métricas e Indicadores

Metodologia

O que nossos clientes falam

''A marca nasceu como fabricante de chapinhas e com o tempo passou a ser uma marca completa de produtos para cuidados pessoais. Eu, Alvaro Votta e uma equipe completa comercial e marketing trabalhamos juntos.

Com este quadro, a marca no Brasil cresceu em dólares mais de 10 vezes em 7 anos. Posicionando a Gama hoje, como a marca líder do setor (Fonte GFK, empresa que mede o sell out).

Um profissional obsessivo com os números, workaholic, mão na massa, visão 360 graus. Estas são suas principais características que foram determinantes para o desenvolvimento da GA.MA no período de trabalho.''

Marcelo Ceva

Ex-Diretor Geral