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Os alicerces de uma cultura CampeãOs 18 principios de uma vitoriosa cultura de gestão do Brasil - Um sonho grande e desafiador faz todo mundo remar na mesma direção.
- O maior ativo da empresa é gente boa, trabalhando em equipe, crescendo na medida de seu talento e sendo recompensada por isso. A remuneração tem que estar alinhada com os interesses dos donos.
- O lucro é o que atrai investidores, gente boa e oportunidades, mantendo a máquina rodando.
- Foco é essencial. Não dá para ser ótimo em tudo. É preciso concentrar-se no essencial.
- Tudo tem que ter um dono, com responsabilidade e autoridade. O debate é bom, mas, no final, alguém tem que decidir.
- Bom senso é tão bom quanto grandes conhecimentos. O simples é melhor que o complicado.
- Transparência e fluxo de informações facilitam decisões e minimizam conflitos.
- Escolher gente melhor do que si mesmo, treiná-las, desafiá-las e mantê-las é a principal tarefa dos administradores.
- A liderança por exemplo pessoal é vital, tanto nas atitudes heróicas como nos pequenos gestos do dia-a-dia.
- Sorte é sempre resultado de suor. Tem que trabalhar muito, mas com alegria.
- As coisas acontecem na operação e no mercado. Tem que gastar sola de sapato.
- Ser paranóico com custos e despesas, que são as únicas variáveis sob nosso controle, ajuda a garantir a sobrevivência no longo prazo.
- A insatisfação permanente, a urgência e a complacência zero garantem a vantagem competitiva duradoura.
- A inovação que agrega valor é útil, mas copiar o que já funciona bem é normalmente mais prático.
- A discrição corporativa e pessoal só ajuda. Aparecer, só com objetivo concreto.
- Aperfeiçoamento, melhora e educação são esforços constantes e devem integrar nossa rotina.
- Nome, reputação e marcas são ativos valiosíssimos que se constroem em décadas e se perdem em dias.
- Malandragens e espertezas destroem uma empresa por dentro. A ética compensa no longo prazo.
Fonte: Revista HSM 66 – Jan-Fev.2008 - Os 18 Princípios de uma vitoriosa cultura de gestão do Brasil - Pgs.: 14 à 23
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